Команды стали общей чертой организационной жизни. Команды используются для выполнения проектов различного характера и могут внести существенный вклад в организационный успех, но развитие хороших рабочих отношений жизненно важно для командной работы.
Организации, которые тратят время на инвестиции в создание эффективных команд, получат пользу от улучшения морального духа, повышения эффективности и успешного завершения проектов. Одной из таких инвестиций является тимбилдинг, который дословно переводится как “создание команды”.
Кстати, если вы находитесь в Москве и Московской области, то для вас мы бы хотели посоветовать отель FestivalPark, который предоставляет услуги корпоративного отдыха https://foresta.ru/event/korporativnyy-otdyh.
Хорошее лидерство – это ключ к успеху команды, и руководители команд играют жизненно важную роль в обеспечении того, чтобы члены команды хорошо работали вместе и смогли достичь поставленных целей. Их роль – роль фасилитатора. Им необходимо понять характер рассматриваемой задачи, а также более широкий организационный контекст. Они должны оценивать знания, навыки и опыт каждого члена команды и то, что их мотивирует. Им нужно привлекать людей и помогать им находить свое место в работе команды.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОМАНДЫ И ТИМБИЛДИНГА
Команда – это больше, чем просто группа людей, которые работают вместе. Это группа людей, которые работают над достижением общих целей и задач и разделяют ответственность за результаты. Все чаще команда может состоять из людей, привлеченных из различных функций, отделов и дисциплин, которые были объединены для конкретного проекта. Командное строительство начинается с эффективного отбора и группировки членов команды. Он включает поощрение хороших рабочих отношений и практики, которые позволяют команде управлять и развивать работу и достигать своих целей.
ПРЕИМУЩЕСТВА СОЗДАНИЯ КОМАНДЫ
Успешное построение команды может:
- координировать усилия отдельных лиц по мере решения сложных задач
- максимально использовать знания и знания, которые в противном случае могли бы остаться неиспользованными
- опираясь на дополнительные сильные стороны членов команды для получения результатов, которые не могут быть достигнуты сотрудниками, работающими индивидуально
- повышать и поддерживать мотивацию и уверенность, поскольку члены команды чувствуют поддержку и участие
- поощрять членов к совместной работе, чтобы генерировать свежие идеи, решать проблемы и находить новые пути вперед
- помочь разрушить коммуникационные барьеры и избежать нездоровой конкуренции, соперничества и подсчета очков между отделами
- повысить уровень индивидуального и коллективного расширения прав и возможностей
активизировать взаимодействие с властью и владеть ею.
МЕТОДЫ ПОСТРОЕНИЯ КОМАНДЫ И ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ
- Определите цели и навыки, необходимые для достижения командной работы.
- Рассмотрите состав команды.
- Планируйте стратегию построения команды.
- Собирите команду вместе.
- Изучите и установите основные правила
- Определите сильные стороны и мотивации отдельных лиц
- Посмотрите на себя как на члена команды
- Проверьте прогресс в достижении целей
